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中文传媒:创新融合的转型样本

2018-12-21

编者按:在全国隆重庆祝改革开放40周年之际,12月19日,新闻出版广电报以《中文传媒:创新融合的转型样板》为题,专版刊登了中文传媒追随改革、砥砺奋进的风雨历程和丰硕成果。新时代新征程,将以此为鼓舞,不忘初心,牢记使命,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,为打造优强的“互联网+”现代出版传媒上市企业,扬帆起航再出发。

  11月27日,中文天地出版传媒股份有限公司发布公告称,公司已更名为“中文天地出版传媒集团股份有限公司”,并已取得新营业执照。

  成立集团,标志着中文传媒站在一个新的发展节点上。上市8年来,中文传媒已成为旗下拥有22家二级子公司的集团。当然,增长的不只是子公司的数量,更是公司的业绩和社会影响力。如今的中文传媒,已成为中国出版文化企业领军品牌,位列全国出版传媒上市公司“三驾马车”之一。

  一连串的荣誉可以作证:以中文传媒为主体的江西出版集团成为连续10届入选“全国文化企业30强”的出版集团之一;中文传媒连续6届入选“财富中国500强”;中文传媒成为首批纳入MSCI指数的234只股票中的出版传媒上市企业之一。

  一连串的数字可以作证:2017年中文传媒实现营业收入133.06亿元、净利润14.52亿元、资产总额204.81亿元、净资产121.93亿元,较上市初的2010年年均复合增长分别达到22.96%、22.41%、22.00%、19.97%,市值稳居出版业上市公司前3位,成为名副其实的高增长白马股。

  时代的列车滚滚向前,崛起中的中国已经走进改革开放的第40个春天。作为中国第一家实现全产业链借壳上市的出版传媒企业,中文传媒从一家传统出版企业,成长为优强的“互联网+”现代出版传媒上市企业,成为文化体制改革的一个缩影。

 

抢抓改革机遇 实现重组上市


  2010年12月21日,上海证券交易所的一声钟响,宣告中文天地出版传媒股份有限公司成功借壳上市。

  中文传媒的上市,是深化文化体制改革的成果。

  2002年,党的十六大作出“推进文化体制改革”的战略部署。新闻出版体制改革于2003年开展试点、探索经验,2005年扩大试点、逐步推开。在全国文化体制改革的潮声中,江西省委、省政府积极响应中央号召,于2007年出台了《关于深化文化体制改革的实践意见》,开始着手思考、推动江西省的文化体制改革事宜。

  随着党中央、国务院以及江西省委、省政府紧锣密鼓地推出一系列文化体制改革举措,江西出版集团敏锐地意识到这是一次改革发展的大好机遇,并开始积极申报改革试点。2009年,江西出版集团完成申报改革试点工作,进入全国文化体制改革试点单位行列。

  这一时期,全国出版传媒企业改革发展步伐明显提速,上市成为各大出版集团抢占发展先机的重要举措:2007年12月21日,辽宁出版集团控股的辽宁出版传媒股份有限公司上市,成为全国第一家出版传媒上市企业;2008年9月18日,安徽出版集团重组“科大创新”实现借壳上市;随后,湖南出版集团、凤凰出版传媒集团(江苏)纷纷设立股份公司准备上市。

  在这样的大背景下,江西出版集团意识到要想在未来的出版市场上占得一席之地,就得加快改革步伐,抢占发展先机,实现企业上市。

    经过精心筹备,江西出版集团启动转企、改制、重组上市三步并作一步走战略——即把优质的出版主业资产整体打包上市,而与这部分资产相关的单位,同步实现事业单位转企和全民所有制企业向有限责任公司转制工作。从2009年8月18日宣布重组鑫新股份,至2010年12月21日完成所有资产重组程序,实现借壳上市,仅用时16个月,成为全国首家出版全产业链上市的出版传媒企业,同时也是江西省第一家成功实现整体转企改制、重组上市的文化企业。2011年1月23日,中文传媒作为独立运营的上市公司正式挂牌。

     目前,中文传媒仍然是江西省内唯一的国有上市文化企业,并已发展成为一家具有多介质、平台化、全产业链特点的大型出版传媒公司,其主营业务涵盖图书编辑出版、报刊传媒、印刷发行、物资供应等传统出版业务,国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务,新媒体和在线教育、互联网游戏、数字出版、影视剧生产、艺术品经营、文化综合体和投融资等新业态业务。


坚守深耕主业 实现“双效”统


    中文传媒坚持正确出版导向,坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益与经济效益相统一,坚持以内容建设为根本,以“精品出版、精细出版、精准出版”为理念,坚持创造性转化、创新性发展,推出了一大批思想精深、艺术精湛、制作精良的精品力作,出版主业挺拔,多项指标居全国前列。

  党的十八大以来,中文传媒先后有1800多种优秀出版物获得国家级、省部级荣誉及入选国家级、省部级重点出版规划等,并且连续13届荣获中宣部“五个一工程”奖。具体来说,中文传媒所获奖项包括国家级出版三大奖、“中国好书”40项,入选国家级重点出版规划项目73项,国家出版基金、古籍整理资助项目50项,中宣部重大主题出版、农家书屋工程项目等重点推荐项目300余项,荣获和入选省部级出版奖项及省级重点出版选题1300余项。2017年,中文传媒连续荣获“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖,实现国家出版三大奖“大满贯”。5年来,中文传媒国家级荣誉平均增长率达30%,省部级荣誉平均增长率13%,综合平均增长率12%。

  内容创新同时帮助中文传媒在走出去方面取得优异业绩。近年来,中文传媒以“平台+项目”方式,构建了“欧美、中韩、中新、中印”以及“赣台”版权交流平台,与英国麦克米伦集团、英国独角兽出版集团、美国新锐艺术出版机构帕克斯通、加拿大电讯路、葡萄牙里德尔出版集团等国际出版机构开展密切合作。党的十八大以来,累计实现版权输出1600余种,以24个语种输出30多个国家和地区,入选国家走出去重点工程近百种,旗下出版社连续3年入选“中国图书海外馆藏影响力出版100强”。首个中文传媒海外主题编辑部将于明年在奥克兰落地。智明星通业务覆盖“一带一路”沿线60多个国家和地区,业务覆盖15亿人,《列王的纷争》《魔法英雄》《帝国战争》等产品风靡欧美地区。

  在取得良好社会效益的同时,中文传媒的经济效益也成果显著。党的十八大以来,中文传媒年出版品种从不足5000种到现在每年逾万种,动销品种从每年1.3万余种到现在的2.5万余种,出版结构不断优化,产销比渐趋合理。江西出版集团在图书零售市场占有率已连续3年跻身全国排行前十,2016年以来一直稳定在全国第七的位置,居地方出版集团第五,在全国文化企业30强出版发行类集团中居第四。

  2017年中文传媒出版发行主业实现营业收入67.48亿元,较2011年公司出版发行主业收入34.11亿元,年均复合增长率达到12.04%。2017年,在内地出版上市公司中,中文传媒的营业收入、利润总额、资产总额、总市值等指标均位列全国同业上市企业第二,展现了良好的发展势头和竞争实力。

实施并购战略 实现快速发展

  2018年6月15日,中文传媒旗下控股子公司北京智明星通科技股份有限公司在新三板正式挂牌。智明星通是中文传媒2015年收购的企业,这一并购是中文传媒改革发展的里程碑事件,也是近年来出版传媒企业融合发展的标志性事件。

  中文传媒对智明星通的并购,正是受益于改革的东风。2013年11月,党的十八届三中全会对全面深化文化体制改革作出新的重大战略部署,其中提出“推动文化企业跨行业、跨地区、跨所有制兼并重组,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”。在此背景下,2013年,中文传媒开始实施“出版与科技、出版与资本、出版与市场”融合发展战略,提出要加大对互联网平台性企业的兼并重组,通过“借船出海”,促进转型升级,并成立了由董事长赵东亮挂帅、时任总经理傅伟中和副总经理吴涤牵头的并购小组,建立了项目筛选机制。

  2014年新春伊始,中文传媒派出多个项目调研组,从全国范围内考察调研项目。经过广泛调研、充分论证,中文传媒最终选定北京智明星通科技有限公司(现名为“北京智明星通科技股份有限公司”)作为并购标的。在这一并购并不被市场看好的情况下,基于对智明星通进入业绩爆发期的判断,并综合当时资本市场处于低谷的实际情况,经过审慎决策,中文传媒最终作价26.6亿元,通过“发行股份+募集资金+自有现金”方式成功收购智明星通。

  智明星通创立于2008年,专注于海外市场开拓,是中国互联网企业国际化的一家标杆企业。总部设于北京,并在合肥、上海、香港及巴西圣保罗等地设有子公司,公司员工总数500余人。对中文传媒而言,并购智明星通不只是收购了一家国际化互联网平台公司的概念,未来两者的协同效应和发展潜力更值得期待。

  2014年至2016年,智明星通凭借其优秀的互联网产品和出色的管理团队,从承诺的3年累计实现净利润6.04亿元到3年累计实际完成10.8亿元,完美地实现了业绩承诺并远远超出资本市场和投资者预期。2017年,智明星通更是以7.07亿元净利润的傲人业绩挺立在互联网企业的前列。

  通过并购智明星通,中文传媒净利润从并购前2014年的8.09亿元增长到2017年14.52亿元,总体增幅高达79.41%,年均复合增长率21.51%。在收获高增长的同时,中文传媒成功切入了互联网文化市场,并且是快速增长的移动互联网及游戏娱乐领域,形成与原有传统出版发行业“内外兼修,双轮驱动”的良性局面。

力推融合发展 重构出版业态


  融合发展是时代的要求,如何融合则是历史的命题。近年来,中文传媒大力推进融合发展,在互联网领域开拓出一片新天地。数据显示:2017年,中文传媒新媒体新业态实现营业收入40.52亿元,收入占比由2014年的1.81%提升至26.29%,不仅成为业绩增长的稳健加速器,更有效促进了公司业务结构优化升级,中文传媒也因此成为全国新业态占比最高的传统出版传媒上市公司。

  第一,加快推动传统出版和新兴出版融合。

  近年来,中文传媒以项目推动融合出版,打造了10余个数字出版平台、2个国家级重点实验室,拥有近百项软件著作权和专利。

  依托“海昏侯”“瓷上世界”“大中华寻宝记”等自主原创IP,中文传媒已开发影视动漫、游戏、文创等多种类文化产品。智明星通自主研发的游戏《列王的纷争》《MR魔法英雄》《女王的纷争》等3款游戏跻身海外收入前30强榜单;《列王的纷争》入选“中国原创精品游戏工程”,荣获第四届中国出版政府奖和第六届中华优秀出版物奖,游戏的文学改编权授权海外出版8种英文版图书。“脑洞”出版服务平台获得30多部知名漫画的翻译授权及网络传播权;原创IP《山海奇谈》入选2017年“原动力”中国原创动漫出版扶持计划。

     2017年,中文传媒全年电商销售码洋7.88亿元,较上年增长38.38%。

     第二,扎实推进出版与科技的融合。

     近年来,以“互联网+出版”“互联网+教育”“互联网+经营平台”“互联网+版权经营”“互联网+物联网”“互联网+国际化”“互联网+阅读平台”等基础项目为抓手,中文传媒在全国同行中率先由内容产品生产商向文化产品与文化服务运营商转型。

  一是打造数字出版运营平台。重新组建中文传媒数字出版运营中心,以新机制统筹各出版单位数字出版内容的市场推广和运营工作。同时,借助RAYS系统,大力建设数字出版平台,强化数字出版人才培训,进一步推动传统出版融合创新。

  二是打造国际出版平台。并购智明星通后,中文传媒建设面向全球60多个国家和地区,超过8种国际语言的海外发行服务流量入口平台,平台在境外的日活跃用户超5000万。2018年8月,公司推出全球首款垂直于出版领域的国际化社交和版权交易平台“Publishing1st出版圈”。该平台将互联网与传统出版模式相融合,实现点对面的交流,让来自不同国家的版贸人员、编辑人员、图书营销人员、版权代理机构、图书作者等版权贸易和出版交流合作各方可以通过这一产品直接进行无障碍对接,高效推动版权交易和国际出版交流合作的达成。

  三是打造互联网教育平台。中文传媒组建了江西新媒体协同创新体,与出自华为的团队合作研发电子书包等智慧课堂软硬件产品。同时,积极发展“人教数字校园”和互联网阅卷等业务。

  四是打造出版传媒物联网平台。2016年,出版传媒物联网技术推广应用总部在南昌建立。同时,原国家新闻出版广电总局出版融合发展(中文传媒)重点实验室在中文传媒建立,获准牵头制定全国出版业物联网技术应用标准。


  第三,有效推进出版与资本的融合。

  产品价值、企业价值可以通过资本价值体现,出版与科技的融合也需用资本手段来助推。

     一是提升金融信用评级。中文传媒成为全国同行中首家获得信用评级最高等级AAA级的企业;其股票先后纳入上证180指数成份股、上证380指数成份股、上证公司治理指数样本股和上证社会责任指数样本股。

     二是做实投融资平台。公司通过做强做优旗下蓝海国际投资公司,成立投资事业部,发起设立和参股投资基金,积极推进项目创投和并购等多种资本运营手段,为出版企业的上下游产品链、产业链、价值链提供全方位的支撑。

  三是推进资产证券化进程。中文传媒旗下的智明星通完成股份制改造,2018年6月成功挂牌新三板。


创新体制机制 激发内生动力


  中文传媒能够在挺拔主业、融合发展、并购重组、市值管理等方面取得可喜的发展成果,与其不断创新体制机制有密切关系。

  第一,完善管理机制,激发企业活力。

     全面实施内容创新和转型升级管理机制。2015年,中文传媒推出了以市场优化资源配置,全面推进转型升级的“10+N”方案。其主要内容是:创设中文传媒畅销书排行榜、优化各板块的考核方式、优化各板块自有资金使用模式、统筹中文传媒旗下的期刊资源、创设转型升级发展配套资金、统筹中文传媒旗下的教育出版资源、创设国家级出版资助项目配套资金、创设市场开拓专项发展资金、推动旗下投资公司投资业务转型以服务主业为主、大力扶持转型升级项目的公司化运作。

  大力创新智明星通考核和薪酬管理机制。2017年,中文传媒结合互联网行业规律和发展实际制定了《智明星通2017—2020年经营目标及薪酬考核办法》,不仅确保了智明星通管理团队的稳定性,也进一步激发了企业的活力和创造力。

     积极探索“三制”管理机制。上市以来,中文传媒努力推进现代企业制度建设,积极探索企业现代化管理路径。在投资板块成功试点的基础上,2018年,中文传媒印发《关于大力推进出版单位事业部、项目部、工作室制的实施意见(试行)》,在出版板块全面推进“事业部、项目部、工作室制”三制改革。

     建立健全市值管理机制。2014年,中文传媒制定了《中文传媒市值管理实施意见》,成为全国第一家把市值管理纳入管理考核的同业上市公司,有效指导公司实施价值创造和价值经营。

     第二,创新人才机制,保障发展后劲。

     深化市场化用人机制改革。中文传媒干部实行聘用制,建立健全年度考核制、经营责任追究制等一系列制度,做到“干部能上能下”;员工实行合同制,根据《劳动法》签订聘用合同,严格考核、动态管理,做到“员工能进能出”;个人收入实行绩效工资制,将员工收入与岗位、责任、贡献、实绩紧密挂钩,绩效工资比例达到60%以上,做到“收入能高能低”。

     强化人才培养机制。中文传媒设立了人才培养专项基金,先后共有39人次荣获中宣部全国文化名家暨“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物、国务院特殊津贴专家等,并有一大批在经营管理、投融资领域有所专长的业内精英。公司高度重视后续人才培养,先后组织实施了两期优秀青年编辑人才赴英国牛津大学学习培训,并将继续与国外知名大学和机构合作,不断加强对人才的培养力度。

     未来,中文传媒将进一步落实“出版与科技、出版与资本、出版与市场”融合发展战略,深度推进传统业态管理提升和转型升级,更加注重能力建设,更加注重质量提升,更加注重效益提高,推动公司发展由要素驱动向创新驱动转型,由规模速度型向质量效益型转型,强化高质量发展,努力构建“传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营”三足鼎立利润格局,着力打造优强的“互联网+”现代出版传媒上市企业。



(原文刊登于《中国新闻出版广电报12月19日T24版)

 

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