为贯彻落实出版集团2026年三季度经营工作调度会精神和中文传媒有关部署，11月13日上午，发行集团召开2026年三季度经营工作调度会。发行集团党委书记、执行董事赵红卫主持会议并讲话，发行集团党委副书记、总经理龚晋出席会议并讲话。发行集团领导班子成员出席会议。

会上，集团本部相关职能部门分别围绕安全生产、经营指标情况、各业务板块经营情况、总经理信箱专项调研受理反馈情况等方面发言，并就下一步工作提出意见建议；集团本部三大经营事业部、蓝海物流及各设区市分公司围绕前三季度重点工作推进情况、当前存在的问题及完成年度经营目标的举措发言。

赵红卫强调，要深入贯彻落实党的二十届五中全会精神和上级重要会议部署，在服务大局上“走在前”，在冲刺目标上“勇争先”，在破解难题上“善作为”，进一步强化问题导向，重点破解“五个难题”：

一是破解观念转变之难。主动跳出路径依赖，增强闯市场、拓增量的意识，从“政策依赖”转向“市场主导”，按市场规律办事。进一步解放思想，学习行业先进经营思路，研究市场变化新趋势，尝试新业务模式，把精力从“守旧摊”转到“拓新局”上来，为破解发展难题打牢思想根基。

二是破解业态创新之难。立足网点渠道、行业基础、品牌信任等优势，把握核心客户和核心市场，深耕教育服务链条，围绕教育领域强链延链补链，加快培育“第二增长曲线”。激活实体门店的空间价值，加快推动门店升级为“城市文化会客厅”，突出文化传播、社交服务、消费体验等功能，把线下流量转化为经营增量，让老门店焕发新活力。

三是破解数智转型之难。坚持精准、联动、务实，紧扣经营中的真问题搭建系统、开发功能，打通数据壁垒，推动线上线下深度融合。布局技术应用，优先选择投入小、见效快的数字化工具，先解决“数据不通、效率不高”的实际痛点，再逐步深化应用，让数字化工具真正变成抢市场、提效益的实用抓手。

四是破解精细管理之难。加强应收账款、库存积压、合作项目等的风险排查，把“精打细算”贯穿经营管理全流程，从粗放式管理转向精细化运营，向管理要效益、向流程要效率，把管理的软实力转化为发展的硬支撑。

五是破解体制机制之难。加大人才选用、干部退出、薪酬分配等领域的改革，破除深层次体制机制矛盾，打破不合时宜的制度桎梏，激发经营活力。

龚晋总结了前三季度的经营工作情况，分析了当前存在的问题，并就下一阶段工作进行部署。他指出，今年以来，发行集团在出版集团、中文传媒党委的坚强领导下，在做好主业经营、开展多元业务、线上线下融合、推进专项行动、筑牢安全屏障等五个方面扎实推进、取得实效。下一阶段，要咬定“两个指标”、落实“两项举措”、谋划“两稳发展”，全力稳住集团经营发展局面：

一是咬定“两个指标”，坚决兑现承诺。咬定任务指标，开展经营复盘，逐项对账盘点，把缺口算清、把责任定明，抢抓年前有效窗口期，全力追赶营收进度，确保完成年度考核目标，兑现责任承诺。咬定工资指标，坚决扛起指标压力，把责任传导到位，把关心关爱落到实处，让干部职工看到希望、感到温暖，上下一条心，奋力完成年度考核目标，保薪酬、稳队伍，兑现幸福承诺。

二是落实“两项举措”，保障目标落地。抓实“应收尽收”，全面梳理存量账款、建立分类台账、安排专人专项跟进，做到当期收入全部入账，同步加快闲置资产处置和废旧物资盘活，把潜在收益充分变现。做实“应调尽调”，按照集团整体预算调度要求，对符合规定的预算调整事项做到应调尽调。

三是谋划“两稳发展”，争取战略主动。坚持稳中提升，稳固核心主业地位、政治读物渠道、全民阅读阵地；常态化开展安全隐患排查整治，统筹抓好意识形态安全、网络安全、信访维稳等工作；畅通员工表达渠道，安定员工队伍。坚持稳中转型，经营上大胆试错，用好容错纠错机制，为干部职工卸下包袱、放开手脚；管理上主动试验，打通业财融合，实现进销存数据同步，用数据说话、用指标管理；成效上先行试点，新业态、新项目坚持先行先试、风险可控、分步推进，同时在数字化转型上争取突破。

蓝海物流、各设区市分公司主要负责人；发行集团本部各部门、各单位主要负责人在主会场参会。蓝海物流、各设区市分公司其他班子成员、部门负责人；各县（市、区）分公司班子成员、部门负责人通过视频方式参会。