勇立改革潮头 争当行业先锋

吴信根

“十四五”时期是我国出版业实现弯道超车，由“出版大国”向“出版强国”迈进的新历史时期。站在历史的关口，江西出版传媒集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以超前意识在全行业中率先开展危机管控及高质量发展路径研究，以战略视野谋划改革顶层设计，奋力开创出一条高质量发展新路，在国企改革三年行动的春潮中绽放先机。

 

寻路破局 再领行业改革之先

在百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的叠加冲击下，出版业结构性矛盾集中爆发，面临的危机日益突出，产品愈加媒介化，媒介也愈加产品化。作为沟通作者与读者中介存在的传统出版机构，受到自媒体、文学网站、电商以及短视频平台的冲击，出版生态格局面临解构再造。BAT（百度、阿里、腾讯）巨头们和以字节跳动为代表的新型跨界资本加速进入出版领域，对原有生态实施降维打击，引发的“马太效应”将更加明显。这都加速倒逼出版业进行深度变革，“十四五”时期将是传统出版的盛衰分水岭，也是出版业大浪淘沙、格局重塑的时代。

2014年中国媒体融合发展元年开始至今，出版企业的融合发展之路仍处于艰难探索阶段。寻路之难，根本原因还在于企业自身。出版企业花费巨大代价追求外部商业模式的互联网数字化，但自身的战略体系、组织架构和产业模式却延续传统的思维和机制，结果就是“外部互联、内部失联”，无法适应外部环境高频次的迭代变化。

国企改革三年行动“冲锋号”吹响后，江西出版传媒集团以自我革命的勇气，率先在顶层设计上进行全面创新改革，跳出行业“舒适区”，抢占发展先机。

思深方益远，谋定而后动。2020年，集团在扎实论证的基础上，启动“危机管控及高质量发展路径研究”项目，抓住行业中矛盾的本源，辩证看待新形势下的“危”和“机”，从改革顶层设计入手，创新组织架构、优化管控模式、整合产业板块，重构集团高质量发展的基石梁柱。

 

 

使命担当 聚焦服务国家战略

以人民立场彰显出版力量，以文化自信铸就精神根基。“危机管控及高质量发展路径研究”项目在谋划改革任务时，最首要的就是坚守出版的时代使命，保持与国家战略同频共振。

助推民族复兴。坚持以传承中华文明、助推民族复兴为己任，集团改革精品内容生产和传播机制，创新“双效”出版考核机制，强化主业核心增长极功能，助力文化精品创作从“高原”走向“高峰”，实现新的突破。

弘扬赣鄱文化。为贯彻省委加快建设更具创造力创新力竞争力影响力的文化强省的决策部署，集团创新资本运营模式，依托并购重组、科技赋能、资源链接等手段提升江西文化产业链的质量和能级，努力成为赣鄱文化复兴的引领者。

润泽百姓生活。以更好满足人民群众精神文化生活新期待为目标，集团创新公共文化服务机制，升级传统书店模式，拓展布局新型时尚“悦读”空间，打造引领文化消费升级的新场景。

争当行业标杆。集团紧扣文化产业发展趋势，以敢为人先的魄力确立“三个领先、四个争先”战略目标。加速直道冲刺，巩固提升已有优势，持续确保综合实力领先、发展效益领先、文化输出领先；争取弯道超车，跳起摸高对标一流，力争实现精品创作争先、融合发展争先、改革创新争先、人才强企争先。

 

先立后破 改革牵引顶层突破

行稳致远，立破并举。“危机管控及高质量发展路径研究”项目遵循先立后破、立破并举的改革逻辑，构建起具有文化特色的现代企业制度，创新“一体两翼、协调发展、价值引领、产业升级”战略架构。

集团健全党委会、董事会、监事会、总办会等工作机制，从组织机构、决策机制、管控流程、队伍建设等方面理顺集团和上市公司、导向管理和经营管理、文化使命和发展绩效的关系，形成符合现代企业制度、体现文化特色的治理机制。

集团总部作为“一体”，定位为全集团的领导责任中心、战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心和价值赋能中心，成为改革“火车头”，统筹传统业态和新兴业态的“两翼”发展；利用传统业态的优势加快培育新兴业态，新兴业态壮大后反哺传统业态，实现“两翼”之间的互动支撑、协调发展。战略架构的创新，就是通过自上而下的“线块结合”改革，确保集团管控的触角延伸到企业最基层，管控的神经传导到企业最末梢，实现集团战略的“一盘棋”整体推进。

同时，集团深化战略绩效体系、干部管理体系和薪酬管理体系三大体系的全面应用，推进各级组织创新和管理创新，从固定层级型的组织转变为以创新为中心的“平台+分布式”的赋能型组织，形成“强总部、大产业、激发各级企业创新活力”的高效协同格局，最终实现集团从火车头驱动发展模式变革为动车组驱动（多元分布式发动机组群驱动）的创新发展模式。

 

三链融合 构筑新型产业格局

革故鼎新，攀链升级。“危机管控及高质量发展路径研究”项目对江西出版集团产业链进行融合创新，整合升级了文化出版、文化传媒、文化科创、文化商业、文化资本五大产业板块。

产业板块整合升级，核心就是以产品链、价值链、产业链为核心，推动“三链”支撑互补，由“单链延伸”的单兵突进转向“三链融合”的齐头并进，夯实文化全产业链的业态基石。

首先是优化产品链。从资源到产品、从产品到业态，这是构建产业链的前提条件。集团以供给侧结构性改革为主线，整合升级文化出版板块，科学调配产品线布局，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。加快内部功能性重组，对功能相同相近的企业通过市场化方式合并重组，推动供给结构和产品质量升级。从而有效解决行业中“产品链单薄，无法支撑产业链”的突出问题。

其次是提升价值链。文化产业“增量扩张”的发展趋势正在转变，更加依靠创意和创新实现价值增值。集团以加快纵深融合为主线，整合升级文化科创板块，实施项目制、事业部制和工作室机制“三制”改革，创新精品出版价值推广机制。聚焦内容创意，建设创意工作坊等线下平台，打造线上创意云平台，跨空间聚集创意资源。整合升级文化资本板块，组建江西省文投公司，激活“产业+资本”双重引擎，为产业链上下游的价值提升提供金融支撑。

最后是整合产业链。文化产业链布局不是简单的线性延伸，而应是依托在IP领域的核心优势，推动IP在不同业态间协同开发，由线到面实现产业链的扩展。集团以高质量发展为主线，整合升级文化传媒板块，组建江西电影集团，完成文化全产业链的重要拼图。出版、影视、游戏、网络文学等业态联动，在全品类、全产业链维度上打造精品IP，构建起集团的IP转化生态体系。整合升级文化商业板块，以IP为内核突出沉浸式体验，与消费者形成深度联动，引入剧本杀、动漫、影视、戏服等多元体验业态，打造具有文娱特色的沉浸式文化综合体。

 

迈步从头越、改革正当时。“危机管控及高质量发展路径研究”项目勾画了集团“十四五”改革新蓝图，集团将以更坚定的文化自信推动全面深化改革，在开创高质量发展的新征程中，朝着更高远的目标奋进！