12月14日—12月21日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫深入中文传媒总部及各大板块开展调研，通过查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，详细了解中文传媒总部和各一线单位的工作和经营情况，并针对各板块、各单位存在的主要问题提出了具体的指导意见。

凌卫充分肯定出版、发行、印刷和新媒体等板块在2022年所做的努力以及取得的成绩。针对教材、教辅、印发板块的发展问题，凌卫指出要稳住现有格局，努力开辟新的市场，实现新的价值，做好“六个必须”：必须服务服从大局，稳步快速增长；必须向市场要效益，拓增量、找价值；必须完善奖优罚劣的激励机制；必须保安全、防风险；必须抓好队伍建设；必须改进工作作风。针对新媒体、新业态板块的发展现状，凌卫指出要自立自强、扎实苦干、聚焦核心、防范风险、树立信心。针对发行、物流板块的明年发展，凌卫指出要做到“六个一”：守住一条底线；攻克一个堡垒；完成一项改革创新；推进一批项目；带强一支队伍；当好一个龙头。针对出版板块的明年工作，凌卫指出要明确调度重点、抓好两项活动、加快推进改革、加强队伍建设、确保安全稳定。

12月21日上午凌卫一行到中文传媒总部调研，也是此次指导中文传媒系列调研的最后一站。集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、执行董事、总经理吴涤就2022年公司经营情况作主要汇报，重点汇报了主要亮点、存在的问题以及2023年的经营思路，中文传媒其他领导班子成员就分管板块相关事项作了补充发言。

凌卫指出，今年以来，中文传媒顶住了多重压力，真正做到了攻坚克难，不辱使命，继续发扬了奉献和担当精神，继续发挥着主力军、主先锋、主阵地的重要作用。凌卫强调，中文传媒要从四个方面抓好提升。一是稳住一块。在经济效益方面，要稳住教材教辅格局，各子公司要同心同力，合力攻坚。在社会效益方面，要稳住畅销作品、获奖作品，力争在传世佳作方面破题。二是增长一块。中文传媒要保持高质高速发展，就必须走多元化之路，以优化投资并购为主要路径，促进多元产业与主业协同发展，形成“以主业带动多元，以多元反哺主业”的发展格局。三是赋能一块。继续完善好奖优罚劣的考核薪酬机制；进一步深化“三制”机制建设；从市场教辅和市场图书原有格局新辟增量，打开数字化局面，用数字化赋能。四是保障一块。参照集团公司2022-2025年人才实施意见对于人才培养使用的路径和规划，加强人才队伍梯队建设。同时，加强党建工作和廉洁就业工作，按时召开“三会一课”，落实“三重一大”制度，廉洁用权，谨慎用权。

在聚焦“营造一流环境、力创一等工作”主题活动和“四降一增”专项行动时，凌卫强调，通过2022年各单位对于主题活动和专项行动的大力实践，我们感受到基层的伟大创造力。主题活动和专项行动不仅让我们的工作有了实质性的效果，也打开了我们的工作新思路，开创了我们工作新局面，使我们的工作更有针对性、更有方向性。凌卫指出，2023年要继续抓好主题活动和专项行动，关键是抓目标、抓结果、抓举措，实施过程中注重树典型、促交流、出亮点。

针对中文传媒总部的机关特点，凌卫指出，中文传媒总部要成为“三部”，即参谋部、后勤部、宣传部，要服务好领导、服务好基层，树立良好的中文传媒外宣形象。同时，作为总部机关，工作中要做到“三不”，即政务不错，事务不乱，要务不漏。

集团公司有关部门负责人，中文传媒总部各部门负责人共计30余人参加了调研座谈会。