2月10日，江西新华发行集团有限公司2023年经营工作会议在南昌召开，发行集团法定代表人、牵头负责人赵红卫作经营工作报告，发行集团领导班子成员出席会议，会议由发行集团党委副书记汪嫄主持。
会上，发行集团党委委员、副总经理方新富，党委委员、副总经理周小任，蓝海物流常务副总经理朱永明三位同志分别就新型时尚悦读空间、江西新华在线、现代出版物流中心三个2023年集团重点项目作了专题工作部署。
赵红卫首先回顾了2022年工作亮点。他指出，过去一年，在出版集团党委的正确领导和中文传媒党委的直接领导下，发行集团以迎接党的二十大胜利召开和学习贯彻党的二十大精神为强大动力，按照“新华+”六大发展战略部署，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，统筹推进战疫情、稳增长、防风险、保稳定等各项工作，持续实现主业增长，稳步推进多元业态，经济运行“稳中有进、稳中向好”。在过去一年爬坡过坎、攻坚克难中，发行集团打赢了政治读物发行“阵地战”、教材发运“攻坚战”、重点项目建设“大会战”，集团上下展现出了“自信、发奋、齐心”的精神面貌，为争先创优、高质量发展凝聚了磅礴力量。
赵红卫强调，2023年，发行集团要正确认识形势，坚定发展信心，保持头脑清醒和战略定力，辩证看待“危”与“机”、科学把握“时”与“势”，以稳求进、以进固稳，充分调动一切积极因素、用好一切政策举措、挖掘一切潜力资源，鼓足干劲、攻坚克难，在机遇中乘势而上、在挑战中逆势前行，推动经济运行整体稳中有进，实现质的有效提升和量的合理增长，开创新时代高质量发展新局面。具体要做好四个方面的工作：
一是守土担责，稳固主业根基。要扛起教材发行政治责任，积极抓好中小学教材征订发行各项工作；全力维护教辅持续发展环境，提高主导发行地位，扩大市场覆盖面；提升一般图书经营管理，创新工作机制，构建更加完善的服务体系，主动有效抓好政治读物发行，深入推进全民阅读活动，进一步提升江西新华社会影响力和美誉度。
二是守正创新，拓展多元业态。要打通思维壁垒、放开眼界视野，优化教育服务，促进产业融合发展，优化经营业务模式，重点推进研学实践、教育培训、新华联合物流中心、保险经纪、“人教畅读”点读笔、课后延时、教育装备创新、《中小学生素质教育课程包》、文教用品经营中盘商等工作，着力抓机遇、抢市场、促发展。
三是数字赋能，强化转型升级。打造“江西新华在线”建设，实现江西新华线上线下场景融合，逐步推动各类经营业务与企业管理的数字化融合；加快智慧仓储物流建设，提高基地的仓储运营能力，提升仓储利用率和盈利水平；推进新华云融合发展，提升数字化转型配套服务能力。
四是创新机制，激发内生动力。建立健全比学赶超、“四降一增”工作机制，加强完善选人用人、调优综合考核制度，不断提升“三制”运行机制，优化文化阵地建设，搭建全面风险管控体系，夯实平安建设主体责任，为集团上下积极营造担当作为、安全稳定的干事创业环境。
本次会议以主会场+分会场形式召开，发行集团领导班子成员，设区市分公司主要负责人，发行集团本部各部门、各经营单位正副职、助理在主会场参加会议；各设区市、县（市、区）分公司经营班子成员及部门负责人在分会场以视频会议形式参加了此次会议。
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