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公司动态
集团公司召开二季度工作重点调度会

2023/7/31
7月12日下午,集团公司召开2023年二季度工作重点调度会,通过找差距、补短板、破难题,以问题解决促进目标达成,专题调度年度工作重点落实推进情况。集团公司党委书记、董事长凌卫主持会议并讲话。集团公司领导班子成员出席会议并对分管领域工作作了点评,对下半年工作进行部署。会上,综合管理部、资产财务部、改革发展部分别就上半年工作重点、主题活动开展情况,经营目标达成和专项行动开展情况以及重点项目推进和移交企业融入情况作了汇报。华章投资、江西人民出版社、江西美术出版社和江西新华发行集团分别围绕本单位上半年工作亮点和下半年工作打算作了发言。
凌卫指出,在各部门各单位的共同努力下,上半年主题教育取得实效、重大荣誉成果丰硕、经营目标基本过半、机制创新开局良好、招商合作成绩斐然、工作重点扎实推进、重大展会收获满满、移交企业平稳融入、“五查五改”全面完成,整体取得了较好的成绩。
凌卫强调,各级各单位要凝心聚力、加大统筹督导力度,确保各项工作有序推进。对下半年工作,他提出了6个方面的工作要求:
全面落实重大部署。推动主题教育走深走实,确保理论学习到位、成果转化到位、推动发展到位、检视整改到位,认真梳理问题清单和成果转化运用清单,切实抓好调研成果转化,将调研成果、问题检视整改和民生实事清单转化为推动高质量发展的实际成效。认真贯彻落实好文化传承发展座谈会精神,深度挖掘江西文化的历史底蕴和时代价值,推动《江右文库》等书籍高质量出版,同步打造《江西文化符号》(第三辑)、“客家文化”研究书系,推出“江西诗派”系列研究阐释成果。
全面稳住经营格局。扎实筹备参评重大奖项,提前谋划,加快推进,积极筹备以“五个一工程”奖为代表的国家出版“三大奖”的参评工作。着力培育出版龙头企业,通过给予一定的政策支持、资源倾斜和创新激励机制,鼓励具备条件的企业自我加压,打造一批出版龙头企业。确保教材教辅格局稳定,做好新一轮义务教育阶段学生免费教科书单一来源采购招标工作,抓严抓实秋季教材教辅印制发运,确保圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。结合调研成果转化推动发行集团高质量发展,制定出台新型实体书店建设指导意见、多元业态发展指导意见、人才队伍建设三年规划等文件,加快形成线上线下融合的发行服务体系,壮大主阵地,重塑主渠道。
全面厚植增长动能。项目建设要见效落地。按照“统筹兼顾、重点突出”的原则,序时完成各年度重点项目建设任务。充分运用好招商平台,做好招商引资“前后半篇文章”。多元业态要拓展发力。文化投资要提升规模效益,力争省文投基金年底整体规模达到50亿元;文化商业要加大营销力度,积极拓展文化商业项目,进一步提升“N+华章文化社区”和“华章商管”品牌;文化传媒要抓好项目布局,紧盯已投资项目进展,加快推进建军百年电影项目筹备。
全面寻求转型突破。进一步明确数字化转型目标,聚焦提升经济效益,明确目标定位,理清推进思路,以重点突破带动数字化转型效益凸显。进一步锁定数字化转型路径,加快孵化一批数字化产品,尽快推出一批数字化产品和商品,锁定由实验品尽快到商品的路径。进一步体现数字化转型成效,积极参与制定行业数字化转型标准,成为数字化转型的参与者、示范者和引领者。
全面筑牢安全防线。有效应对意识形态风险,抓早抓小,着力将负面舆情化解在萌芽状态。全面排查整治安全隐患,突出问题导向,全力补齐短板,抓实抓细安全生产各项工作。切实筑牢网络安全防线,强化漏洞排查,有效应对处置网络攻击威胁,不断提高应急处置能力。
全面推进从严治党。坚持和加强党的全面领导,规范推进党组织换届和组建工作。优化干部人才队伍建设,加强干部梯队建设,逐步形成年轻干部、各年龄段干部均衡搭配和年轻干部脱颖而出的良性格局,实现干部识别“由人到事”向“由事到人”的转变。抓严抓实党风廉政建设,知敬畏、存戒惧、守底线,严格做到公私分明,必须做到先公后私,努力做到公而忘私,坚决破除特权思想和特权行为,持续深化纠治“四风”。
集团公司各一级子公司领导班子成员,江教传媒、高校社主要负责人,集团公司总部各部门主要负责人以及在昌各二级子公司正职,江西新华发行集团领导班子成员、各设区市分公司主要负责人,各一级子公司负责综合、财务和重点项目建设等工作的部门负责人共计约100人在主会场参会。江西新华发行集团各设区市分公司其他班子成员,县(市)分公司经营主要负责同志通过11个视频直播分会场参加会议。
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