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稳格局增效益抓落实创一流——凌卫董事长深入集团公司系统开展务虚调研

2024/1/8

围绕学习宣传贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，以及全国和全省宣传思想文化工作会议精神，2023年12月4日—12月26日，集团公司党委书记、董事长凌卫先后深入各业务板块和集团公司总部开展11场务虚调研，全面梳理总结工作亮点，抓好分类指导，系统谋划2024年工作总盘子。集团公司分管领导和有关部门负责人分别参加了调研。

在座谈交流中，凌卫充分肯定了各板块各单位在完成全年经营目标、实现社会效益、抓好项目建设、推动改革创新中取得的成绩，并就下一步发展思路提出了指导意见。

在江西文投（华章投资），凌卫对省文投基金顺利完成50亿元预期目标、慈文传媒实现良性正向增长、供应链清收处置等方面取得的成绩给予了充分肯定，就做好2024年工作提出五点要求：一是做大基金规模，提升基金效益。江西文投要进一步明确发展目标，确定2024年基金规模。要坚持效益优先、兼顾主业，稳步推进、优化结构，发挥前端优势，着力提升在集团公司净利润中的贡献占比，在集团公司发展大局中贡献更大力量。要做好募投管退全链条设计，提出专业方案和建议，在集团并购战略中作出更大贡献。二是坚定发展信心，培植核心能力。慈文传媒要进一步优化发展战略，把握好渠道、团队和内容三个方面，加大人才培养引进力度，厚植精品影视内容生产能力，坚持以销定产，持续巩固行业地位。三是稳步压缩贸易，全力做优资产。华章供应链公司要妥善完结在营业务，有效防范应收账款风险。集团资产经营公司要全面做优资产，明确未来三年规划，成为新的增长点。四是履行社会责任，助力文化强省。持续运营好“文企贷”“文旅贷”，助力缓解省内中小文化企业融资难题；充分发挥省文投基金引导作用，联合行业龙头企业、头部投资机构，撬动社会资本，做大基金总体规模，促进我省文化产业发展。五是强化自身建设，营造良好氛围。深入分析与战略落地相匹配的人才需求，精准引入领军人才，加大专业影视人才培养，深化“支部联创”，持续营造积极向上、敢于争先的企业文化。

在华章置业，凌卫肯定了在出版中心招商、N+文化社区打造、补齐产业链短板等方面取得的成绩，并就做好2024年工作提出了四点要求：一是树立敢打必胜信心。要进一步提振士气，传承成功和胜利基因，推进重点项目建设，提升核心竞争力，坚定敢打必胜的信心和信念。二是寻求生存发展之道。要审慎思考企业发展问题，利用前期工作基础，在树立物业和商管品牌、实现资产证券化、开发外部市场等方面发力，培植核心优势，形成新的“造血点”。三是防范处置重大风险。要按照科学、合理、高效的目标，强化内部管理，严格自律、公私分明、守住底线、有效防范各类风险。四是强化干部队伍建设。要加强干部队伍和人才梯队建设，结合实际及时配置到位。

在江西电影集团，凌卫指出，江西电影集团的工作有激情、有起色、有思路，形成了具有自身特色的发展模式，2024年要继续锚定“求生存、谋发展、创一流”发展目标，抓牢三个方面的重点工作：一是瞄准盈利创收，破解主要矛盾。要“填饱肚子”，通过实现主投主控影视项目、扩大电影院线整体规模、探索多元投资项目等方式，积极开拓盈利点，形成自己的造血能力。二是紧跟时代步伐，积极探索创新。要逐步“试水”网剧制作，深入研究“院网同步”模式，以销定产，尽可能规避风险。要密切关注人工智能、PicUP、Gemini 等技术对内容产业的影响和应用，提前谋划，有效应对。三是注重作风建设，发挥引领作用。班子成员要带头做表率，力戒浮、虚、油、滑的作风，抓紧抓牢各项工作的落实。

在江西教育传媒集团，凌卫强调，江教传媒经营目标达到预期，重点项目稳步推进，社会效益成果丰硕，高质量发展基础进一步夯实。围绕2024年工作，他提出了五个方面的要求：一是转变观念，树立企业思维。要彻底转变行政事业单位观念，牢固树立企业思维和市场思维，从严控制企业成本，提升经营效益。要强化合作共赢，向市场要发展。二是整合资源，激发新的活力。要争取行政资源，发掘市场资源，整合内部资源，形成良性互动，实现优势互补。三是转变作风，抓好重点难点。要通过将思路举措化、举措项目化、项目清单化、清单责任化的方式，切实推动稳住期刊发行量、实现亿元利润目标、重点项目建设运营等工作的落实落地。四是优化管理，树立鲜明导向。要完善现代企业管理制度，树立科学规范的决策导向、奖优罚劣的薪酬导向和公道正派的用人导向。五是守住底线，防范重大风险。要深刻吸取邱少华等严重违纪违法案教训，严守纪律规矩，防范廉洁风险。要严防意识形态、安全生产、经营管理等风险，筑牢高质量发展保障。

在江西高校出版社，凌卫指出，高校社的发展态势越来越好，不断向上向好，令人眼睛为之一亮、思路为之一新、精神为之一振。就下一阶段工作，他提出了三点要求：一是写好一篇文章。认真汲取邱少华等案件教训，采取有力举措扎实抓好警示教育和以案促改各项任务，以崭新的面貌开启新征程。二是树立一个目标。努力打造亿元利润企业，锚定高质量发展这个首要任务，强化担当作为，抓好主责主业，奋力完成目标任务，用实干实效彰显企业担当。三是强化一支队伍。完善人才队伍建设，大力引进优秀人才，提升队伍整体实力，促进高质量发展。

在中文传媒，凌卫深入出版、发行、印刷、投资和新媒体新业态等业务板块，充分肯定了中文传媒在集团公司高质量发展中发挥的主力军、主渠道、主阵地作用，并就做好2024年工作提出了明确要求。资金运营中心和蓝海国投要通过科学分析和研判，将自身发展放到集团发展大局中，勇挑重担多做贡献。资金运营中心要明确工作目标，结合当前政策调整勇于创新，合理规划项目退出方案，做到防风险重廉洁，优化人才结构，不断提高经济效益；蓝海国投要注重培养专业人才，优化干部队伍结构，强化作风建设，稳住股权投资和固定收益效益，堵住“出血点”，建立健全风险防控体系，加强风险预警应对能力，实现稳健发展。人民社、教育社、二十一世纪出版社、科技社、文艺社、美术社、红星社等7家出版社要转变工作作风，加强前瞻性、勇于创新，扛起挺拔主业重任，在主题图书、获奖图书、经典图书、市场图书、教材教辅等方面发力，守牢意识形态阵地，盯牢经营增长目标。发行集团和蓝海物流要围绕“坚决摆脱路径依赖，全面实现新华突围”的主线，全面改进教育服务方式。要全力以赴参与公共文化服务建设，着力打造线上线下融合平台，拓展多元业态，强化品牌推广，围绕“五个新华”的发展目标和“七个指导意见”的规划实现全面突破，牢牢稳住基本盘，充分发挥集团公司发展“压舱石”“顶梁柱”作用，为巩固集团公司整体经营格局奠定坚实基础。教材教辅公司和印发集团要向政策要效益，盯紧教材选用和教辅进目录工作；向市场要效益，平稳压缩物资贸易，做大实体贸易；向改革要效益、努力在资源共享和内部协调统筹机制方面寻求突破；向作风要效益，严格落实“说了就办、马上就办、办就办好”，进一步抓作风转变、抓落实、抓落地；向风控要效益，做好稳控工作，有效防范各类潜在风险。和平社、红星传媒、红星文化、数字出版公司等单位要按照一企一策的原则制定扭亏为盈方案，整合数字资源，各个突破。理念要举措化，举措要项目化，项目要清单化，清单要责任化，以彻底扭亏为盈为经营目标定位，全力培育市场核心竞争力。

在集团公司总部，凌卫就相关重点工作作出部署：一是服务挺拔主业。要统筹抓好参评“全国文化企业30强”、国家出版“三大奖”、推动发行集团高质量发展、打造亿元利润企业，以及稳固教材教辅经营格局等各方面工作。二是推进重大项目。要重点抓好投资并购项目的落地和招商引资“后半篇文章”，做好招商引资三年行动总体规划，稳步推进重点项目。三是抓好改革创新。要稳步推进新一轮国企改革三年行动，以重大投资并购操作指南和招商引资项目库等制度为引领，抓好制度更新，出台一批适应新形势的创新性制度。四是抓牢数字化转型。要落实“四会”制度，强化场景建设，让数字化转型提升内部运营效率和经济效益，形成新的盈利点和盈利模式，为转型升级提供强大支撑。五是夯实人才队伍建设。严格落实集团公司《“2022—2025”人才工作实施意见》年度分解指标，稳步推进年轻干部使用，积极用好其他各年龄段干部，形成“老中青”相结合的干部队伍梯队，保证事业发展后继有人。借助省级引才平台做好引培生招录工作，补齐人才短板。六是扎实推进以案促改。要切实提高政治站位，自觉认领任务，统筹推进，逐条抓好整改，确保高质量完成整改任务，营造廉洁干净的干事创业氛围，达到“改变面貌、脱胎换骨、获得重生”的目标。七是强化风险防控。要提高政治敏锐性和风险防控意识，有效防范化解意识形态、安全生产、网络安全、信访维稳等各类风险。八是提升主题活动质效。要紧紧围绕抓落实的要求，谋划一批在全国有影响力的活动。要充分发挥“参谋部”“后勤部”“宣传部”的工作职能，做到政务不错、事务不乱、要务不漏。要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，共同把2024年工作抓好，抓出更好成绩，向更高处攀登。

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