1月4日，集团公司召开首批数字化转型创新重点项目推进会。集团公司党委书记、董事长凌卫出席会议并讲话。集团公司党委委员、董事吴涤，集团公司副总经理廖晓勇参加会议并作点评发言。会上，各数字化转型创新重点项目负责人汇报了项目进展与阶段性成效、存在的问题及2024年度工作重点，数字化中心负责人就集团公司数字化转型工作整体情况作了汇报。

凌卫在讲话中指出，2022年，集团高标准制定了“1355”数字化转型创新蓝图，使转型方向更加明确，转型共识更加统一，经过一年的建设，集团转型基础更加扎实，转型效果开始显现。尤其是11个数字化重点项目在实践过程中形成了很好的示范带头效应，为全集团数字化转型树立了成功典范。同时，要清醒地认识到转型工作中仍然存在思想不够统一、推进不够均衡、协同不够有力、成效不够明显等问题。

凌卫强调，集团公司数字化转型工作要以2024年作为分水岭，在深入总结过去经验教训的基础上，击鼓再奋战，整装再出发，要重点抓好“五个转化”。

一是由数字化向数智化转化。人工智能技术的发展正在深刻地改变人们的工作和生活方式。要持续关注、学习、探索人工智能技术最新发展方向，并结合企业实际，将其融入转型工作中，赋能企业竞争力和可持续发展能力的提升。

二是由“游击队”作战向“集团军”作战转化。要改变各自为战，实现集团军转化，就要制定科学合理的工作计划，确保各项工作有条不紊地推进；要优化组织架构，更好服务“作战”目标；要优化项目推进机制，切实解决推进过程中的具体问题；要优化协同合作机制，充分整合内部资源，逐步形成集约优势和规模优势。同时要允许和鼓励“游击队”发挥灵活性、创造性优势，不搞一刀切。

三是由购买服务向自主研发转化。要树立自主研发创新意识，逐步建立一支属于自己的研发队伍，打造一批具有自主知识产权的数字化产品与服务。在研发过程中要大胆尝试、小心求证，确保产品具有先进性、唯一性和排他性。

四是由全面投入向逐步产出转化。在推进数字化基础建设的同时，要聚焦社会效益经济效益双增长、管理效率业务效率双提升、传统业态新兴业态双创新三大目标的实现。要坚持以人为本，以好用、管用、简便易行为目标，建立健全问题收集与反馈机制，助力数字化转型成功实施和可持续发展。

五是由数据沉淀向数据运用转化。要统一数据规范、强化数据标准、提高数据质量，进一步盘活数据资源。要深度分析、挖掘和运用数据，不断优化和改进数字化产品的质量和性能，将数据转化为真正具有商业价值的数字化产品，实现价值变现。

中文传媒分管领导、集团公司相关业务部门负责人、各项目所在单位主要领导、分管领导及项目负责人参加了会议。