赵红卫强调，2024年是发行集团打造“五个新华”的重要一年，是落实凌卫董事长提出的“坚决摆脱路径依赖，全面实现新华突围”工作主线的开局之年。发行集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照出版集团、中文传媒以及发行集团高质量发展动员部署会确定的战略部署，围绕“坚决摆脱路径依赖，全面实现新华突围”的工作主线，以开展“十大专项攻坚行动”为抓手，重点做好以下8个方面的工作：

一是深耕传统主业，稳住经营格局。抓好秋季教材发行，提高站位，以更优的服务赢得更好的口碑，夯实教材发行工作基础，保障“基本口粮”稳定。进一步增强“稳格局”意识，把“稳”的基础做深做实，同时大力拓展高中教辅，着力加强合规经营，稳中求进、以进促稳，全力以赴确保市场格局、利润格局的稳定。

二是创新经营思路，做大市场图书。探索分类阅读服务，迅速有力地推进全国“两会”文件、第六批全国干部学习培训教材等政治读物的征订发行，并围绕学生阅读、大众阅读等细分领域及家庭阅读、社区阅读等不同场景，提供差异化阅读服务；稳步推进中盘建设，赋能连锁经营；打造活动品牌矩阵，认真做好“首届赣鄱惠民书展”工作，有序开展“新华大讲堂”“护苗·绿书签”等系列文化活动；抓好“农家书屋”等重点发行项目，用足资源、加强拓展、抢占市场；持续加强双线融合，力争新媒体营销实现突破。

三是推进多元经营，厚植发展动能。融合门店业务，充分发挥“大连锁”优势，推进全省门店的融合经营，实施“书店+”战略；清退不良业务，为多元经营轻装前行、良性发展创造条件；拓展培训、研学、教育信息化、酒品销售等重点业务；发掘储备优质业务，增强多元经营的发展后劲；投资潜力业务，拓宽发展边界，培育新的增长点。

四是壮大阵地建设，提升公共服务。以“拎包入住+财政补贴”为主要建店模式，主动策应地方政府需求，确保完成今年30家的建店任务；提升服务水平，丰富公共文化服务的产品供给，逐步构建以高品位阅读空间、高质量阅读服务、高效能阅读网络为主体的阅读服务生态。

五是深化数智建设，力促转型升级。建设阳光平台，继续推进“江西新华在线”建设，整合各业务板块数据资源，建立大数据分析系统，为发行集团转型升级构建数据底座；打造智慧物流，由传统物流服务商向物流综合解决方案提供商转型。

六是全面加强管理，保障健康发展。通过完善业态布局、加强店外销售、加大奖惩力度等举措，大力推进全省门店的减亏扭亏工作；强化业务资金监管，提升应对能力，坚决防止发生重大经营风险；不断提高内控水平，推动内控手册尽快在全系统实施；认真抓好费用控制，细化预算管理，合理降低各种费用开支。

七是搞活经营机制，激发干事活力。进一步理顺事业部的“人、财、物”，明晰定位、盘活资源；以科学化、规范化、专业化、市场化为方向，将“三制”机构向条件适合的经营单位和其他业务板块延伸；探索“集群+链式”的转型路径，在更高层次上参与市场竞争，实行错位发展；加强队伍建设，完善全链条人才体系，推动干部人才质量、结构与发展相适应、相协调；完善考核机制，充分发挥薪酬分配的激励作用和超额激励的杠杆作用。

八是狠抓安全生产，筑牢安全屏障。不断提高思想站位，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，以高水平安全保障高质量发展；落实隐患排查整治工作制度，确保全覆盖、无死角、零遗漏；建立健全安全生产长效机制，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的制度体系，确保安全生产万无一失。

会上，连锁经营事业部、新业态经营事业部、上饶市分公司、赣州市分公司主要负责人或代表作典型发言。各设区市分公司主要负责人，发行集团本部各职能部门及直属经营单位正副职、助理在主会场参会，各设区市、县（市、区）分公司经营班子成员及部门负责人在本单位以视频形式参会。