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为进一步抓好秋季教材教辅征订发行、重点项目建设等工作，提升下半年经营工作成效，推动全年经营指标任务的完成，从7月中下旬开始，发行集团领导班子带队分赴全省各地开展专项督导，通过现场听取汇报、座谈交流、调阅数据等等方式，传导压力、凝聚动力。
今年6月以来，为适应外部经营环境的大调整大变局，发行集团按照出版集团、中文传媒的部署和要求，结合发展实际，提出了“保持定力、积极面对，提早谋划、寻求对策，坚定信心、稳住格局”的工作方针，并成立了发行集团推进全年经营目标任务完成工作领导小组及8个专项工作小组，将重点任务、重点工作分解至每位班子成员，领导班子带头包干、压实责任。
此次督导工作的开展，是责任的再压实、再部署。发行集团领导班子成员分为11组，深入11个设区市和31家县级分公司，围绕全年经营目标任务完成序时进度、存在的问题和困难、应对新形势的思路和举措、工作责任分解落实和压力传导情况等，开展全面调研督导。
督导组每到一处，与分公司经营班子、干部职工和网格员代表深入交流，了解秋季教辅发行等重点工作的落实情况。督导组强调：各级分公司要认真贯彻落实出版集团半年经营工作暨安全生产调度会的会议精神，锚定全年经营目标任务，以攻坚克难的勇气、敢闯敢试的锐气、持之以恒的志气，开创转型发展的新局面，推进全年经营目标的完成。
一是要统一思想，凝聚共识。在全省开展基础教育领域不正之风和腐败问题专项治理的大背景下，要正确认识政策形势变化，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，统一到省纪委、省教育厅的工作要求上来，摒弃消极情绪，凝聚思想共识，深刻反思内部机制，遵循市场法则，规范经营行为。
二是要认清形势，提高站位。要深刻认清目前错综复杂的经营形势，坚定不移走市场化经营道路，确保战略规划与市场脉搏同频共振；要提高政治站位，切实回归初心，增强大局观念，加强合规经营，重构以市场化为导向的教材教辅发行体系，全力以赴确保主业格局的稳定。
三是要树立信心，坚定决心。面对转型发展的必然趋势，全体新华人要以更大的勇气和智慧，更有力的措施和办法，形成合力，化危为机，危中寻机；在新的困难、挑战与考验下，要坚定决心，用久久为功的韧劲和“钉钉子精神”，攻坚克难、奋勇向前，突破发展瓶颈，解决深层次矛盾问题，增强内生发展动力。
四是要积极应对，加快转型。要彻底转变观念，坚决改变打法，全面突围转型，创新经营思路；要继续争取当地上级有关部门的理解和支持，主动策应地方政府需求，牢牢稳住市场格局；要以发行集团“十大专项攻坚行动”为抓手，结合各自实际，推进多元经营，加速推进扭亏减亏工作，力促转型升级。
五是要压实责任，强化落实。要全面实行分片包干责任制度，层层传导压力，层层压实责任，班子成员带头起表率作用，激发全体新华人干事活力；要制定相应奖惩措施，完善考核机制，推动各项重点工作、重点项目落到实处、取得实效，奋力完成全年年度目标任务。
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