3月14日上午，江西新华发行集团2025年度工作会议在南昌召开，中文传媒党委委员、副总经理，发行集团党委书记周照云主持会议并讲话，发行集团党委副书记、执行董事、总经理赵红卫出席会议并作年度经营工作报告，发行集团在家领导班子成员参加会议。

周照云就抓好发行集团2025年全年目标任务的落实落地进行全面部署，强调要做好5个方面的工作：

一是围绕企业发展大局，以最大努力完成全年目标任务。要准确研判形势，加强市场分析，优化经营策略，推动经营发展稳中有进、稳中向好；要扛起主体责任，深入贯彻集团各项决策部署，高质高效推进各项重点工作和重点项目；要狠抓工作落实，以上率下、凝心聚力、攻坚克难，推动企业高质量发展。

二是全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要加强党的政治建设，高度重视党的创新理论武装；要加强基层组织建设，把党的领导贯穿到基层工作的各方面和全过程；要加强干部队伍建设，加强干部选拔任用、教育培训、管理监督和考核激励等工作；要加强党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

三是坚持深化改革创新，形成促进企业发展的强大动能。要突出抓好解放思想，坚决摒弃“旧思维”，协同配合“齐划桨”，改革创新“破风浪”；要突出抓好管控体系改革，强化制度建设固根本，优化机构设置提效能，实施简政放权增活力；要突出抓好经营机制改革，坚持强总部带动强基层，建立信息资源共享机制，探索推进“三制”机构建设；要突出抓好薪酬考核改革，加大薪酬分配、绩效考核的改革力度，充分激发竞争意识和创新能力。

四是大力打造人才队伍，为企业改革转型提供人才保障。要加大选人用人力度，优化干部选拔任用机制，大力培养优秀年轻干部；要加大招聘引才力度，优化人才引进策略，加强“新质人才”培养，强化基层一线员工队伍；要加大教育培养力度，优化培训教育方式，加强年轻员工培养，加快培育一批能征善战的人才队伍。

五是压实安全生产责任，坚决有力维护好安全稳定局面。要加强应急管理工作的组织领导、预案制定、演练培训和应急处置，切实增强应对突发事件和风险挑战的能力和水平，切实防范和遏制各类生产安全事故的发生，坚决守住不发生重特大安全事故的底线，以高水平安全保障高质量发展。

赵红卫回顾了2024年发行集团的经营工作情况及成绩。他指出，过去一年，面对前所未有的困难和压力，在出版集团、中文传媒党委的坚强领导下，发行集团以“坚决摆脱路径依赖，全面实现新华突围”为工作主线，以“十大专项攻坚行动”为抓手，着力稳格局、促转型、谋发展，在主业经营转型、文化服务供给、数智项目建设、多元业态拓展、加强经营管理、风险隐患化解等6个方面取得了积极成效。

赵红卫强调，2025年发行集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续学习贯彻习近平文化思想、习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照出版集团、中文传媒年度工作会议以及发行集团“深化改革创新 推动转型升级”动员部署会确定的战略部署，树牢市场导向，全面改革创新，加快重塑格局，全力做好4个方面的工作，着力开拓发行集团转型升级的新路径：

一是深耕服务强品牌，推动主责主业提质增效。要牢牢坚守主责主业，丰富教材经营品种，服务好广大师生、家长和读者；要重塑教辅经营格局，锚定目标、加压奋进，做优服务、做强品牌、做足增量、做好保障；要加快图书经营转型，着力抓好阵地建设、文化活动、重点发行业务、重点项目等工作；要全力打造“江西新华在线”平台，加快平台各项功能模块建设。

二是做优创新强生态，推动多元产业拓新增效。要积极拓展研学、保险、培训、教育信息化等与主业高度关联的多元业态，提升多元业态占比；要推进重点产业发展，做大门店融合经营，做大物流产业，提升物流效率，加速培育为“第二主业态”；要加快挖掘潜力业务，加快组建投资公司，着力布局新型文化业态，通过品牌与渠道相互赋能、协同发展，打造新的增长极。

三是做活机制蓄势能，推动经营管理破局增效。要加强精细化管理，积极盘活闲置资产，持续压减可控费用，有序推进门店扭减亏；要进一步完善机制，明晰定位，划清权责利，增强上下协同，推进简政放权，精简审批流程，更好发挥总部服务基层、服务经营的作用。

四是守好底线强屏障，推动隐患化解有力有效。要加大审计监督力度，完善管理制度建设，守好合规经营底线，强化应收账款清收，切实防范经营风险；要切实加强平安建设，抓好意识形态、安全生产等工作，提高站位、强化联动，保持企业安全稳定和谐的发展态势。

会上，南昌市分公司、赣州市分公司、横峰县分公司、教育图书经营事业部、连锁经营事业部依次作典型发言。

各设区市、县（市、区）分公司主要负责人，发行集团本部各职能部门及各单位正副职、助理在主会场开会。各设区市、县（市、区）分公司其他班子成员及部门负责人通过视频方式参加会议。