教材发行工作不仅是重大的政治任务，也是关系万千学子的重要民生工程。随着秋季新学期开学临近，江西省中小学教材发行工作进入最关键的冲刺阶段。作为江西省教材发行的主渠道、主力军，江西新华发行集团以高度的责任感和使命感，始终将“课前到书、人手一册”的庄严承诺扛在肩上，全力以赴开展教材发运工作，保障全省8647所中小学的700万学生的用书需求，用实实在在的工作成效，书写“课前到书、人手一册”的民生答卷。 

当大多数学生还在享受暑假的宁静时，江西新华2025年秋季教材发行工作就已悄然开始。江西新华提早谋划，成立专项工作领导小组，积极协同教材的编印环节，建立“高位统筹+基层联动”的工作机制，形成“一盘棋”的工作格局。

江西新华集团总部相关业务单位，负责全省教材发行工作的统筹协调，通过日常协调联动工作机制，向上对接教育部门与出版社，实时跟踪教材需求变化与出版进度；向下联动全省11家设区市分公司，掌握全省所有中小学教材的具体需求，各个环节必须确保落实到位，才能为秋季教材发行工作提供坚实的组织保障。

如果说工作机制是“大脑”，那么发行网络便是“神经末梢”。在线下，江西新华全省门店同步设立秋季教材销售专柜，按学科、学段分层陈列，确保各年级、各版本教材品种齐全、备货充足。在线上，重点打造的数字化平台——“江西新华在线”同步上新正版教材，与线下门店互相补充，家长动动手指就能选购崭新教材，方便又快捷。

高效的物流保障是“手脚”。为确保教材发运工作顺利开展，江西新华旗下蓝海物流对仓库进行精细化管理，合理划分仓库区域，对配送车辆和设备进行全面检修，储备充足的运力，为后续配送工作筑牢基础。同时，蓝海物流加大了技术投入，更新升级现代出版物流港基础设施，如：开发配套电商配送系统，增加RF收货查询功能；将外包标签换成不干胶热敏标签，提高效率；拆除老旧的主配线、绕膜机，对流水线进行改造、新增出货口；新增8个监控点位的部署，实现装车作业流程可视化。改造工作抢在秋季教材入库前完成，极大优化了教材发运流程，基本实现每小时350-400件的出货量，出货效率提升25%。 

7月以来，蓝海物流的园区进入“不打烊”状态，在安全生产“零事故”的前提下，公司调集所有人力、车辆和设备，确保教材“到了就能卸，卸了就能发”。同时，与各市县分公司教材科仓库保持实时沟通，详细了解仓库地址、联系人、道路通行情况及配送需求并建立档案，为配送工作做好准备。

8月开始，教材发运工作进入高峰期。蓝海物流仓库内，热浪裹挟着油墨香扑面而来，工作人员发扬“五加二”精神，顶着近40度的高温，连续高强度作业，完成教材验收、入库和编目工作，每一本教材都经过严格核对，确保数量准确、质量合格。 

为高效完成教材配送工作，配送团队根据地理分布和交通状况，同时利用北斗导航系统实时监控运输车辆位置，及时调整优化配送路线，无论是繁华都市还是偏远山区，配送车辆都风雨无阻，将教材按时送达每一所学校，让每一本教材准时“赴约”。

全省新华书店的教材仓库开启“24 小时在线”模式，教材“到货即卸、随收随发”，确保每一本教材在开学前准时达到学校。

 高温下的守护同样细致入微。为确保教材在极端高温下保持完好，江西新华细化了全流程防护措施：所有配送车辆启动“阴凉时段配送”，避免教材暴晒；暂存区配备防潮垫和驱虫盒；严格执行“一车一消毒、一人一防护”，配送前后对车厢进行消杀。

各级分公司发挥积极性，放弃休息时间，将教材直接送到学生手中，甚至协助老师分发到班级，用行动传递知识的温暖。更贴心的是，江西新华全省1700余名网格员变身“教材管家”，通过“分片包干”服务模式，为家长提供“一对一”咨询和服务：有的帮留守家庭确认教材版本，有的提醒特殊教育学校补充盲文教材，有的甚至骑电动车为行动不便的家长“送书上门”。