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为贯彻落实出版集团三季度经营工作调度会议精神，全面总结去年“深化改革创新 推动转型升级”动员部署会召开以来改革发展的成果和经验得失，谋划部署年底收官工作和下一步的改革发展工作，11月26日下午，发行集团召开贯彻落实出版集团三季度经营工作调度会议精神暨安全生产调度会、全面深化改革工作总结会。中文传媒党委委员、副总经理，发行集团党委书记周照云主持会议并讲话，发行集团党委副书记、执行董事、总经理赵红卫出席会议并讲话，发行集团领导班子成员出席会议。
会上，发行集团改革办通报了去年以来发行集团全面深化改革的有关情况；发行集团20个改革工作小组、各设区市分公司及县(市、区)分公司改革试点单位书面汇报了今年前三季度深化改革工作情况；抚州市分公司、新华教育咨询公司、上饶市分公司、全南县分公司、泰和县分公司、南昌市分公司、萍乡市分公司等七家经营单位作典型发言；发行集团总经理助理杨真就安全生产工作发言。
周照云就做好下一阶段的深化改革工作，提出四点要求：
一是把准改革的正确方向，强化市场意识。要摆脱路径依赖，克服“躺平心态”，主动拥抱市场，进一步向市场化转型；要加强创新创造，到市场中去闯，主动探索新路径、新打法；要用活用好用足政策，着力塑造有利的外部环境。
二是聚焦改革的主要任务，做实各项举措。要转换经营机制，抓好本部经营单位的改革，扩大“三制”机构实行范围，推进部分县市分公司整合，实施容错纠错机制；要加强分类分级考核，实行薪酬分配与考核结果刚性挂钩制度，进一步激发活力动力；要加快发展方式变革，做大做强线上平台，系统建设“城市文化会客厅”，加大店外销售，强化资源整合；要完善公司治理，强化党建引领，推进简政放权，加强内控管理，落实好“过紧日子”要求，抓好“十五五”发展规划的制定；要优化产业结构，加快教辅市场格局重塑，加快多元业态发展，稳步抓好投资业务；要加强人才队伍建设，完善干部管理体系，选拔优秀年轻干部，完善员工成长和退出机制，加强员工培训工作。
三是注重改革的推进方法，保持大局稳定。要加大统筹协调的力度，树牢大局观，增强主动意识，确保各项改革任务相互衔接、相互促进、有力落实；要坚持稳的基调，加强政策宣导，凝聚改革共识，按规范程序平稳实施；要做好人的工作，执行严的标准，引导干部职工讲政治、顾大局，做好改革转岗职工的沟通疏导工作。
四是强化改革的根本保障，打牢安全底板。要打牢廉洁从业的底板，加强“一把手”及关键岗位监督，巩固中央八项规定精神学习教育成果，防范“由风及腐”；要打牢合规经营的底板，严格执行教辅“八严禁”及整治“突击战”要求，杜绝违规行为；要打牢安全生产的底板，确保安全生产万无一失。
赵红卫总结了去年11月以来发行集团改革转型的成效和经验得失，并作工作部署。他指出，全面深化改革以来，发行集团在凝聚改革共识、加速转型步伐、激发组织活力等方面取得了较好成效。下一步，要紧扣改革任务，做好“三个转变”和“三个不变”：
一是经营模式要向市场化转变。要积极拓展重点业务增量，持续开展营销推广，做好重点主题图书征订发行工作，捍卫好主阵地、主渠道地位；要统筹推进实体书店转型，系统推进“城市文化会客厅”建设，打造差异化文化场域，构建智慧服务体系，提升商业化运营程度。
二是服务品质要向市场化转变。要加强止损提质，做到联系服务对象常态化、日常经营规范化、门店服务专业化，狠抓服务质量问题，加强全系统员工服务意识的培训，真正用心用情用力做好服务，以专业优质的服务赢得口碑、赢得市场。
三是机制体制要向市场化转变。要简政放权，减少不必要的审批环节和干预，将更多的自主权下放给基层单位和业务部门；要奖优罚劣，推动薪酬分配、考核机制改革，实行全员考核管理和分类分级考核，做到“能者上、平者让、庸者下”；要推动试点工作，探索尝试新的经营管理、奖惩激励等模式，努力走出一条不同的改革路径。
一是深化改革的战略不变。要把稳方向，深刻领会和落实党的二十届四中全会精神，聚焦主责主业；要保持定力，积极面对解决改革过程中的困难；要狠抓落实，定期调度督导，将工作责任清单化、调度督导常态化，推动各项改革任务落实落地。
二是冲刺任务的决心不变。要切实扛起主体责任，对照目标任务，认真梳理差距和不足，制定好切实可行的冲刺方案，尽全力缩小差距；要进一步加大回款力度，确保将应收账款总量控制在合理区间内。
三是守好安全的底线不变。要抓好信访维稳、网络意识形态、安全生产等工作，确保安全形势持续稳定向好。
各设区市分公司主要负责人，发行集团本部各部门、各单位主要负责人、中层副职在主会场参加会议；各设区市分公司其他班子成员、部门负责人，县(市、区)分公司班子成员、部门负责人通过视频形式参加会议。
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